Sydänmaalakka P. 2012. Älykäs johtaminen 7.0: Miten kasvaa viisaaksi johtajaksi. E-kirja EPUB-kirjapalvelussa. Alma Talent. Vaatii kirjautumisen palveluun. Viitattu 20.11.2023,
Tekijä: Päivi
26.11.2023
Muutama sana omista ajatuksistani
Sosiaali- ja terveyden huollossa keskustellaan yritysten sisällä johtamisesta. Mikäli johtaja on yrityksen omistaja/kuuluu heihin, voi tuotettuun palveluun ja voiton tavoitteluun liittyä eettisiä kysymyksiä. Myös johtajan tulee näitä miettiä ja punnita jokapäiväisessä toiminnassaan. Itseäni jollain tasolla kiehtoo yritysten johtaminen, mitä siihen kuuluu, miten sitä voisi kehittää ja nimenomaan sitä kautta tuottaa parempaa palvelua. Valitsin kirjaksi Pentti Sydänmaalakan Älykäs johtaminen 7.0: Miten kasvaa viisaaksi johtajaksi?
Yleistä lukemastani kirjasta
Kirjassa pureudutaan johtamisen haasteisiin ja johtajaksi kasvamiseen. Kirjassa näkyy myös mitä on hyvä johtaminen, miten johdetaan hyvin mutta myös matka, miten tullaan viisaaksi johtajaksi. Nykyään muuttuvassa maailmassa johtaminen on haastavaa ja siinä on jokaisen johtajan pysyttävä mukana.
Kirjassa käsitellään Miko Pietilän kehittymisprojektia johtajana. Tarina on siis fiktiivinen. Pietilä on perheellinen kauppatieteen maisteri. Hänellä on kokemusta esihenkilönä toimimisesta useammassakin yrityksessä. Headhunter otti Pietilään yhteyttä ja sitä kautta hän päätti ottaa vastaan paikan globaalissa maailmassa ja hän muutti vaimonsa ka kahden lapsensa kanssa ulkomaille Mikon työn perässä.
Pietilä koki, että kaikesta kokemuksestaan huolimatta, hän halusi kehittyä ja kasvattaa itsestään globaalin johtajan. Hän etsi itselleen yritysvalmentajan ja näin hänen ja Peterin yhteinen matka kohti parempaa johtamista alkoi. Peter on kirjan toinen päähenkilö ja toimii johtamisen konsulttina.
Johtamisen erilaiset tasot
Kirjassa käydään läpi seitsemän johtamisen tasoa. Näiden sisällä on jokaisessa seitsemän teemaa. Kirjan päähenkilöt käyvät läpi tasoja yksi kerrallaan lähi- tai etätapaamisissa.
Kirjassa olevat seitsemän tasoa ovat:
- Miten johdan itseäni?
- Miten johdan yksilöitä?
- Miten johdan tiimiä?
- Miten johdan hajautettua tiimiä?
- Mitä on organisaation johtaminen?
- Miten johdan verkostoa?
- Miten toimin ekosysteemeissä?
Tämän kappaleen mielenkiintoisin anti oli kokonaisuuden alueista. Esille nousivat erityisesti fyysinen-, sosiaalinen- ja henkinen kunto. Kun edellä mainitut osa-alueet ovat johtajalla kunnossa, on helpompi johtaa itseään. Mitä paremmin johtaja tuntee itsensä, sitä tehokkaammin ymmärrämme ympäristöä ja muita ihmisiä. Tämä korostuu mielestäni sosiaali- ja terveysalalla. Hyvän fyysisen kunnon ylläpitoon auttaa liikunta sekä terveelliset elämäntavat. On myös hyvä muistaa rentoutuminen ja työasioista irti päästäminen. Sosiaalinen kunto taas pitää sisällään esim. tunteet ja niiden hallinnan.
Miten johdan yksilöitä?
Tämän luvun ehdoton kärkianti oli hieman edellistä teemaa mukaillen: Pidä hyvää huolta itsestäsi, niin voi pitää huolta muista. Yhteisessä tapaamisessa Peter ohjaa Pietilää ajanhallintaan. Miko saa työkaluja omaan ajanhallintaan. Liian usein yrittäjät/esihenkilöt/yrityksen johto ei pidä huolta omasta ajankäytöstään ja tämä alkaa näkyä yksilöön kohdistuvassa johtamisessa.
Miten johdan tiimiä?
Kolmannen luvun pääpointti oli selkä. Kun olet itse johtajana innostunut, saat muut innostumaan. Tiimin mukaan hyppääminen vaatii johtajalta ja yrittäjältä varmasti paljon mutta sen avulla saadaan tehokkaita ja menestyviä yrityksiä ja tiimejä!
Miten johdan hajautettua tiimiä?
Hajautettu tiimi voi tarkoittaa esim. etätyönä suoritettavaa työskentelyä. Tiimin jäsenet ovat kukin omassa lokaatiossaan mutta työskentelevät yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Yhteyden pito tapahtuu sähköisesti mikä voi asettaa haasteita johtajalle. Monikulttuurisuus, omat ja muiden tavat sekä työskentely rytmi korostuvat haasteina.
Mitä on organisaation johtaminen?
Tästä luvusta voidaan nostaa yhdeksi tärkeäksi elementiksi se, että organisaatiolle on tärkeää omistaa arvot, toimintatavat ja prosessit, jotka ovat kaikille yhteiset. Kun johtaja on luonut ne tiiminsä kanssa, kaikki tietävät mitä tehdään, koska tehdään ja miten tehdään. Näin lopputulos on taas halutunlainen.
Miten johdan verkostoa?
Kuten jo aiemmin todettiin, hajautetun tiimin johtaminen voi olla haastavaa. Kirjassa Miko ja Peter ovat etäyhteydellä tapaamisessa ja kumpikin eri aikavyöhykkeellä. Luvussa huomio kiinnittyi jälleen kulttuurien ymmärtämiseen ja sen tunnistamiseen. Johtaminen on aina moninaisuuden johtamista mikä näyttäytyi luvussa hyvin. Maailma on nykyään ”niin pieni”, että sen hyödyntämättä jättäminen olisi monelle yritykselle iso menetys.
Miten johdan ekosysteemissä?
Ekosysteemi on kaiken kokoisten yritysten, tutkimuksen ja kolmannen sektorin välille muodostunut verkosto, jossa kaikki pääsevät hyötymään toistensa avuista ja kokemuksista. Kirjassa nostetaan esimerkiksi Kaliforniassa sijaitseva Piilaakso. Peter kokee, ettei Suomessa tällaista ekosysteemiä ole ainakaan niin vahvasti esillä. Toimiva ekosysteemi tukisi mm. kilpailukykyä sekä oppimista.
Kirjassa on myös Johtamisen osaamiset- itsearvio. Sen tarkoituksena on auttaa erilaisia esihenkilöitä ja johtajia tunnistamaan omaa käytöstään johtamisessa ja sitä kautta myös etsiä ja kohdentaa kehittämistarpeita.